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 安全衛生実行計画の推進策
 1. 安全衛生充填実施項目
  重点実施項目
全体   1. 常に「経営理念」「経営基本方針」の実践に努める。
  2. 「お客様第一」「安全第一」の企業風土を培う。
  3. サイガマンとして 仕事にたいする 誇り
                          情熱
                          責任感 を持とう。
  4. サイガ 社員5つの誓い・社員5つの心得の実践
  5. 5S運動の推進・あいさつ運動の実行
  6. 常に「決められたこと」を遵守し、基本作業に徹し、
    省略作業は絶対にしない。
  7. 相互に助言し相互啓発しあい安全意識を高める。
  8. 健康・体調の自己管理に心がける。
クレーン操作   始業点検の確実実施、車両の美化
  送り出し教育の受講(リスクアセスメント、現場規則の確認)
  作業打ち合わせ、KYミーティングの参加
  合図の確認・復唱
  作業ステップ毎の喚呼・指差確認の励行
  据付・設置時の確認
  (地盤・敷き鉄板・アウトリガー・立入禁止措置)
  揚重・旋回時の確認
  (地切・吊り荷の下の人払い、旋回周囲障害物の確認)
  組立・解体時の作業手順の遵守
輸送班   車両の始業前点検整備、車両の美化
  送り出し教育の受講(到着待機方法、入場について)
  積荷作業の安全遵守
  (工具の点検、安全帽、荷台への飛び乗り・飛び降りの禁止)
  荷締めの徹底と確認
  過積載の防止
  交通規則の遵守
  (スピード、車間距離、右左折、後進、車線変更、ながら運転)
  運転ステップ毎の喚呼・指差確認の励行
  駐車時の注意(輪止め、停車位置が水平か)
  エコドライブの推進、早目の点灯の励行
整備班   工場内の整理整頓・清掃
  火気の厳重注意
  工場内換気の実施
  各種機器・道工具の点検
  組立解体手順の遵守
  感電災害の防止
プラント班   事務所、作業場、資材置き場の整理整頓・清掃、5Sの実施
  作業前KYミーティングの実施と手順の確認
  始業前点検の実施
  場内諸規則の遵守
  作業に見合った安全装備の着用
 
 2. 安全活動推進策
  (1) 月間班別重点実施項目の設定による推進活動
       各班別に班会議において前述の P 実行計画ならびに重点実施項目から当月の
       重点実施項目を設定し推進する
       合同安全大会において 班長から前月の結果と当月の取り組みについて発表する
       重点実施項目は、具体的な実行方法とすること
  (2) 幹部による月初めの安全メッセージの伝達
  (3) 喚呼・指差呼称による確認
操作作業 喚呼・指差呼称
クレーン揚重操作  据付設置確認 ヨシ  据付設置完了後降車し 地盤の状況アウトリ
 ガーの全張り出し・鉄板養生を確認
 立ち入り禁止処置 ヨシ  立ち入り禁止処置が適切か確認
 玉掛け ヨシ  正しい玉掛け確認
 地切り ヨシ  30p・3秒確認
 合図確認(復唱)  合図者の指示を復唱
 旋回吊り上げ ヨシ  目的地までの旋回周辺に障害物がないか
 確認操作開始
運転走行操作  積荷確認 ヨシ  積荷が規定通りに積載・固縛されているか確認
 (最重点項目)
 速度・車間距離 ヨシ  速度と車間距離が規定通りか
 左折確認 ヨシ  歩行者・単車・自転車確認
 右折確認 ヨシ  信号確認・直進車確認・直進歩行者・自転車確認
 カープ確認 ヨシ  下り坂のカーブ減速確認
 後進(バック) ヨシ  後部の障害物確認
場内作業
(組立解体
車両移動等)
各作業ステップ毎に責任者の
合図と共に全員が確認呼称
する
 例.(作業開始時)
  責任者→全員配置ハヨイカ
        役割確認ハヨイカ
  全  員→配置ヨシ
        役割確認ヨシ
 
  (4) 安全知識・意識の向上策
     安全大会において外部講師・経営トップによる講和により安全衛生の知識ならびに
     意識向上をはかる
  (5) 班別安全競争による相互安全運転の推進  
     次の評価項目について班別(クレーン、メカ、輸送)の安全競争を展開する
班別安全競争の評価項目
 3. 年間主要行事予定表の策定
 
安全衛生マネージメントシステム
安全衛生基本方針
 P 計画
 D 実行
 C 評価
 A 改善
マネージメントシステム基本要素
年間主要行事予定
教育訓練の実施
安全衛生管理組織表
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